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      綜合報道

      中國能源工程集團有限公司2016年年中工作會(huì )議順利召開(kāi)

    2. 作者:     
    3. 來(lái)源:中國能源工程集團有限公司     
    4. 時(shí)間:2016-07-18
    5. 2016年7月17日,中國能源工程集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”)2016年年中工作會(huì )議在海棠會(huì )議中心隆重召開(kāi)。公司黨委書(shū)記張晉、董事長(cháng)劉斌、總裁段玉林等領(lǐng)導,及各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元相關(guān)負責人出席了本次會(huì )議。大會(huì )在總裁段玉林的主持下,由電力、煉化、基礎、新能源、環(huán)保工程五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域共14家下屬企業(yè)就2016年上半年經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了回顧,深入剖析了工作中存在的問(wèn)題及應對措施,對2016年工作提出了具體工作思路。

      隨后,經(jīng)營(yíng)中心就其定位與發(fā)展目標進(jìn)行了闡述,并就集團內部協(xié)同工作進(jìn)行了通報與解讀,對集團業(yè)務(wù)發(fā)展規劃進(jìn)行了分析與展望。


      總裁段玉林結合各業(yè)務(wù)單元工作匯報,對14個(gè)業(yè)務(wù)單元工作完成情況進(jìn)行了一一點(diǎn)評,對存在的問(wèn)題提出了建設性意見(jiàn)與建議,并對未來(lái)各板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行了透徹的分析與闡述。段總指出,中國能源上半年,集團化管理日漸完備;在“十三五”規劃的開(kāi)局之年,集團戰略逐步明晰,五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域初具雛形,人才隊伍不斷壯大,黨建工作持續加強。在未來(lái)的發(fā)展中,各板塊還應根據自己的特點(diǎn),結合市場(chǎng)環(huán)境與公司發(fā)展,發(fā)揮自身優(yōu)勢。段總強調電力工程板塊應具備發(fā)電、儲電、售電一站服務(wù)能力,穩固集團戰略基礎;煉化工程板塊應抓住海外市場(chǎng)和周邊石化企業(yè)搬遷的機遇,形成獨有的市場(chǎng)競爭力;基礎工程板塊要順勢而為,抓住PPP等新型項目,搶占市場(chǎng)新領(lǐng)域;環(huán)境工程要融合公司戰略,綜合各板塊需求,樹(shù)立集團特色業(yè)務(wù)領(lǐng)域;投資與運營(yíng)工作應注重實(shí)效,堅決執行項目計劃,夯實(shí)集團發(fā)展根基;貿易與金融領(lǐng)域應在努力拓展運營(yíng)能力的同時(shí),以補全集團工程領(lǐng)域供應鏈的角度,延伸集團價(jià)值鏈。



      黨委書(shū)記張晉對一天的會(huì )議也發(fā)表了幾點(diǎn)感言,張書(shū)記表示,中國能源與傳統國企有著(zhù)明顯的風(fēng)格差異。中國能源集團迅猛發(fā)展,無(wú)處不體現著(zhù)中國能源人雷厲風(fēng)行、高效合作的工作作風(fēng)。而在這樣的時(shí)刻,我們更應該理清思路,將集團戰略與市場(chǎng)結合,規劃十年后的發(fā)展定位,從而強化系統化管理方向。

                


      會(huì )議最后,董事長(cháng)劉斌做了會(huì )議的總結發(fā)言,劉總從五個(gè)方面提出了對下半年工作的思考。首先,應加強各業(yè)務(wù)單元及其與總部對接的數據核算工作。數據的分析必須要真實(shí),這樣才能正確地分析,及時(shí)地糾偏,實(shí)現會(huì )議的真正目的。其次,堅決杜絕行政化的作風(fēng)惡習。完善部門(mén)配置,是為了更好地運營(yíng),而不是為工作推諉找尋合理的借口,集團內部要堅決杜絕本位主義,以服務(wù)的姿態(tài)做好本職工作。第三,緊密?chē)@集團戰略,形成全面發(fā)展的格局。各業(yè)務(wù)單元應增進(jìn)彼此了解與信息傳遞,整合集團資源,打造集團品牌,協(xié)同兄弟單位,形成行業(yè)與領(lǐng)域的全面服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。第四,獲取市場(chǎng)信息,抓住市場(chǎng)機遇,適應變化新常態(tài)。面對新的領(lǐng)域,包括目前的PPP項目、分布式能源等,我們應抓住市場(chǎng)機遇,并努力建設成為行業(yè)領(lǐng)軍。第五,加大直接融資比重。中國能源現在已經(jīng)具備了直接融資的基本條件,各部門(mén)要相互支持,改變融資方式,打通融資渠道,通過(guò)金融解決方案建立與大項目的銜接。劉總強調,能源投資+能源運營(yíng)始終是集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)與戰略方向,各部門(mén),各業(yè)務(wù)單元,集團總部與業(yè)務(wù)單元,要加強合作,促進(jìn)溝通,在公司整體的發(fā)展方向上,站在集團的角度出發(fā)考慮問(wèn)題,2016年下半年,讓我們齊心協(xié)力,全力以赴完成經(jīng)營(yíng)目標,美好的明天讓我們共同去創(chuàng )造!





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