中國浦發(fā)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李延平調研中國能源工程集團

2月24日，中國浦發(fā)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李延平調研中國能源工程集團。公司董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉斌，總經(jīng)理段玉林就公司近期發(fā)展規劃、重點(diǎn)項目進(jìn)展、內部資源整合等情況作相關(guān)匯報。

李延平對中國能源工程集團近年企業(yè)發(fā)展和工作成績(jì)給予充分肯定。他表示，近年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的努力下，公司逐漸實(shí)現了有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)國機集團內部資源整合，將上市公司藍科高新注入中國能源工程集團。今后，中國能源工程集團必須進(jìn)一步提高政治站位，強化國有企業(yè)意識，加強管控力度，依法維護好廣大職工的合法權益，對員工負責、對合作方負責、對社會(huì )負責，積極承擔起央企的社會(huì )責任。

李延平對中國能源工程集團下一步工作提出六點(diǎn)要求：

一、提升政治站位

中國能源工程集團領(lǐng)導干部要認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于加強國有企業(yè)管理的重要指示精神，強化“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，旗幟鮮明講政治，步調一致講大局，在大是大非面前保持堅定立場(chǎng)，以高度的政治責任感和歷史使命感促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；要認真執行黨內政治制度，增強政治敏銳性和政治鑒別力，發(fā)揚黨內民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度。

二、堅定理想信念

中國能源工程集團領(lǐng)導班子要堅決貫徹落實(shí)中央和上級單位的決策部署，始終堅守初心使命，強化責任擔當，具備戰略思維和全局觀(guān)念，把握企業(yè)發(fā)展的整體趨勢和方向，引導廣大干部職工履職盡責，凝心聚力共謀發(fā)展。

三、強化風(fēng)險意識

當前，國內外形勢依舊嚴峻復雜。中國能源工程集團要積極研究企業(yè)發(fā)展戰略，始終堅持穩中求進(jìn)的總體發(fā)展戰略，增強憂(yōu)患意識，在抓好企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，著(zhù)力提升提高風(fēng)險防控能力，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展。

四、增強大局意識

牢固樹(shù)立“一體化”意識和“上下一盤(pán)棋”思想，嚴格按照中央及上級單位的要求，完善治理結構，依法依規經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，從全局和整體出發(fā)，搭建平衡的管理體系。

五、加強項目管理

加強重點(diǎn)項目的精細化管理，降低成本費用，建立完善考核激勵指標，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，確保重點(diǎn)項目建設扎實(shí)有序推進(jìn)。

六、做好內部審計工作

在全系統加強內部審計工作，落實(shí)審計整改要求。黨員領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)、底線(xiàn)意識。按照國企國資監管要求，全力做好企業(yè)各項工作，確保國有資產(chǎn)的安全和保值增值。

李延平指出，中國能源工程集團要在風(fēng)險挑戰中，看到危中有機；在市場(chǎng)開(kāi)拓中敢于取舍，去粗取精；領(lǐng)導班子要有全局意識，勇于擔責，扎扎實(shí)實(shí)把公司各項工作做好。中國浦發(fā)將根據國機集團2020年穩中求進(jìn)的工作總基調，一如既往地支持中國能源工程集團的發(fā)展，幫助切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國能源工程集團領(lǐng)導班子表示，中國能源工程集團將以國機集團2020年工作會(huì )議精神為指導，結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，抓好各項工作，精準發(fā)力，擔當作為，在挑戰中蛻變成長(cháng)，在機遇中砥礪前行。

中國浦發(fā)副總經(jīng)理趙擁軍、財務(wù)總監許世棟、副總經(jīng)理張春峰、副總會(huì )計師繆秋芳、董事會(huì )秘書(shū)張宇晨，中國能源工程集團副董事長(cháng)文端、總會(huì )計師吳俊華及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。